Дмитрий Лившин, генеральный директор, FBK CyberSecurity. Нина Худякова, партнер, ФБК. Конференция CNEWS "Российские ERP-системы". Ключевые моменты Главный вопрос — не просто импортозамещение, а какие именно задачи для финансов нужно решить: прозрачность отчётности, скорость закрытия, план-факт, прогнозирование, распределение ответственности. В качестве целевой модели обсуждалась единая сквозная архитектура: одна точка ввода данных, единое управление НСИ, наследование данных, контроль и прозрачность формирования отчётности. При этом подчёркивалось, что монолит подходит не всегда: нужно смотреть на IT-ландшафт, количество сотрудников, сложность процессов и способность компании поддерживать такую систему. На примерах показали, что иногда приходится уходить в распределённую архитектуру: выделять отдельные контуры, если ERP/1С тяжело обновлять или если процессы слишком кастомизированы. Был разобран кейс крупной IT-компании: раздельный учёт разработки и внедрения, капитализация трудозатрат, переход к хорошему казначейству и финаналитике; позже систему разделили, добавили BI и интеграцию с CRM через шину. Отдельно обсудили кейс миграции с Oracle: основным камнем преткновения стал контроль над НСИ, а также сопротивление бухгалтеров из-за смены модели данных и перераспределения ответственности. Выступление сводится к тому, что идеальная единая модель полезна, но на практике архитектуру нужно выбирать от задач, зрелости компании и сложности интеграций — иногда правильнее строить распределённую систему со сквозными процессами, чем пытаться удержать всё в одном монолите