У каждой компании есть свои операционные процессы, которые связаны с ее ежедневной деятельностью. У многих компаний есть процессы, связанные с изменениями, оптимизацией процессов, разработкой новых продуктов и услуг. И у некоторых компаний есть процессы, связанные с внутренней трансформацией и даже созданием принципиально новых моделей управления, продуктов и услуг, которые меняют рынок в целом. Как управлять этими процессами, нужно ли выделять для них отдельных сотрудников? На базе своего корпоративного опыта расскажу, как можно оптимизировать все эти процессы, чтобы каждый был максимально эффективен и успешен. Телеграмм канал: https://t.me/coachtrofimova Соц.сеть с картинками: https://instagram.com/coachtrofimova Записаться на диагностику: https://t.me/AnastasiaTrofimova