Что нас делает одинаковыми?

Каждый человек индивидуален, у каждого из нас есть свое мнение, принципы, способы поведения и мышления. Но в тоже время, в определенных обстоятельствах разные люди реагируют одинаково, несмотря на то, что такое поведение может быть им не свойственно. Сказывается влияния на человека нечто большего. Мы говорили в предыдущих постах о групповой динамике – это тоже один из факторов такого влияния. Если же разбирать этот вопрос еще глубже, то мы обнаружим также и то, что такая «одинаковость» задается на уровне культуры. Этот вопрос стал предметом изучения на очередном модуле программы переподготовки по социальной онтопсихологии в РГСУ. «Точка зрения зависит от точки сидения» - шутливая, но весьма емкая цитата польского политического деятеля Леха Валенса. Если применить этот принцип к вышеописанной ситуации, то можно рассматривать начальника не как человека, чьи указания необходимо беспрекословно выполнять, чтобы не нарваться на выговор или штраф. Его можно рассматривать как клиента – ведь по сути, работая на кого то, мы оказываем ему услугу, используя свои навыки, знания и компетенции для реализации его проекта. При таком взгляде на ситуацию уже не стоит вопрос о том кто прав, а кто -нет, но возникает другая проблема: что хочет этот человек и как я могу наилучшим образом удовлетворить его потребность, при этом заработав и сам - как в плане профессионального роста, так и в материальном плане. Проблема меняется - появляется предпринимательская проблема, как реализовать свое лидерство в умении обслуживать. Но решение этой проблемы сподвигает на рост, на повышение качества обслуживания вами (работником) своего клиента (начальника), ведь чтобы обслуживать лучше всех, нужно быть лучше всех. Но почему люди не задумываются о подобной смене точки зрения? Что заставляет нас думать определенным образом? Или, вернее говоря, что не позволяет нам начать думать иначе? Ознакомиться с полным текстом статьи вы можете на нашем сайте foilgroup.com