Максим Ходырев, начальник ИТ-отдела, Группа Компаний «Электронинвест». Конференция CNEWS "Российские ERP-системы". Выступление посвящено опыту перехода с 1С УПП на 1С ERP в компании, входящей в оборонно-промышленный комплекс РФ, занимающейся разработкой, производством и реализацией источников вторичного электропитания. Переход был обусловлен прекращением поддержки УПП и необходимостью найти новую систему. Процесс занял 11 месяцев, начиная с 1 февраля 2024 года, чтобы начать работу в ERP с 10 января 2025 года. Ключевые моменты и выводы Выбор подрядчика: Нет "идеального" подрядчика. Опыт работы с проверенным аутсорсером (который работал с компанией 10 лет) оказался неудачным. Формирование команды заказчика: Критически важна мотивированная и постоянная команда внутри организации. Необходимо заручиться поддержкой руководства и каждого отдела. Составление ТЗ: Тщательное составление технического задания (ТЗ) с участием всех отделов, включающее описание бизнес-процессов, функций, критичных моментов. Важно, чтобы руководители подписали ТЗ, подтверждая соответствие описанного их текущей деятельности. Обучение: Обучение типовой конфигурации 1С ERP с использованием очного обучения, домашних заданий, баз, инструкций (видео, текстовые). Необходимо принуждать к обучению и не допускать пренебрежения. Техническое обеспечение: Необходимость значительных затрат на лицензии (увеличение втрое на этапе внедрения), серверное оборудование и интернет-канал. Рекомендовано создание отдельного сервера для команды внедренцев. Нормативно-справочная информация: Учет дополнительных полей в номенклатуре (отличие от УПП), ресурсные спецификации, разделение контрагентов на партнеров и контрагентов. Централизация управления нормативно-справочной информацией (один ответственный за каждый вид данных). Внутренняя терминология: Переучивание сотрудников на новую терминологию ERP. Бухгалтерский, налоговый и прочий учет: Перенос правил учета требует тщательной настройки. Важно правильно перенести остатки и незавершенное производство. Особенности закрытия периода в 1С ERP. Поддержка и сопровождение: Невозможно на 100% подготовиться к переходу. Важно наличие оффлайн консультантов, аналитиков и программистов на территории компании. Двухуровневая система техподдержки, включающая решение бытовых вопросов и доработку функционала, с использованием задачника для сбора и анализа проблем. Рекомендации Переход должен быть инициирован руководством (топ-менеджментом). Успешный переход требует сочетания качества, скорости и стоимости. Ориентироваться на "делай нормально" для достижения хорошего результата.