Илья Доронин, директор управления организации производством, Концерн Русэлпром. Конференция CNEWS "Российские ERP-системы". Исходная задача — концерн столкнулся с тем, что из-за роста номенклатуры и усложнения производства стало трудно планировать в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а причины срыва сроков выпуска были непрозрачны. Подход к решению — систему управления производством строили не «от IT», а от понимания производственного процесса, заданного руководством концерна; цель была в унификации подходов к планированию и управлению. Что внедрили — на крупных предприятиях полноценно запустили блоки формирования портфеля заказов, планирования производства, управления оборудованием и другие функции. Масштаб решения — система работает на четырёх основных площадках и ряде сервисных подразделений; в ней уже описано более 160 функций, есть корпоративный портал с поиском справок по процессам. Организация внедрения — внедрение шло поэтапно, от площадки к площадке; на старте отдельные внедрения занимали до 14 месяцев, затем функционал дорабатывали и упрощали для пользователей. Поддержка на местах — на предприятиях создали проектные команды и «агентов внедрения»; около 80% возникающих задач решаются на заводах, и только 20% передаются в управляющую компанию. Эффект — система дала рост точного выпуска продукции примерно на 20% и снизила запасы материальных ресурсов примерно на 50%. Дальнейшие планы — решение уже готовят к выводу на рынок: систему включили в реестр отечественного ПО, получили патенты и продолжают оформлять её как товарный продукт