Бизнес-симуляция Livon в бизнес-школе АМИ
Участники делятся на четыре команды и конкурируют на рынке за покупателей и капитал в стремительно изменяющихся рыночных условиях. Основная задача бизнес-симуляции — создание и поддержание прибыльной клиентской базы. Чтобы быть успешным, необходима сильная рыночная позиция и способность удерживать ее. В начале игры все 4 компании не имеют определенной стратегии. Как управляющей команде, вам необходимо выбрать желаемую рыночную позицию и занять ее с наименьшими затратами: - стремиться занять уникальную нишу или конкурировать с другими компаниями - наращивать мощности заранее или подождать, когда вырастет спрос - конкурировать по различию или цене - защищать достигнутую позицию любыми затратами или искать новую. Это даст понимание того, что значит быть «локальным»: адаптировать глобальную корпоративную концепцию к условиям локального рынка. Основные концепции: доля рынка конкурентные характеристики инвестиции в маркетинг и ресурсы продвижение прибыльность ценовая политика поведение потребителей сегментация рынка определение покупателей На кого рассчитана симуляция: Симуляция рассчитана на работников, которые будут помогать организациям координировать инвестиции в рынок и ресурсы таким образом, чтобы поддерживать определенный постоянный образ компании. Также симуляция является простой демонстрацией того, что значит для компании «ориентация на клиента». Может применяться: в любой организации, которая ищет способы усилить конкурентные преимущества и захватить большую долю рынка руководителями предприятий, которым нужно создать сильную связь между франчайзингом, розничными и другими операциями и общей стратегией в небольших, независимых компаниях, которые стремятся определить или усилить свою маркетинговую нишу.
Участники делятся на четыре команды и конкурируют на рынке за покупателей и капитал в стремительно изменяющихся рыночных условиях. Основная задача бизнес-симуляции — создание и поддержание прибыльной клиентской базы. Чтобы быть успешным, необходима сильная рыночная позиция и способность удерживать ее. В начале игры все 4 компании не имеют определенной стратегии. Как управляющей команде, вам необходимо выбрать желаемую рыночную позицию и занять ее с наименьшими затратами: - стремиться занять уникальную нишу или конкурировать с другими компаниями - наращивать мощности заранее или подождать, когда вырастет спрос - конкурировать по различию или цене - защищать достигнутую позицию любыми затратами или искать новую. Это даст понимание того, что значит быть «локальным»: адаптировать глобальную корпоративную концепцию к условиям локального рынка. Основные концепции: доля рынка конкурентные характеристики инвестиции в маркетинг и ресурсы продвижение прибыльность ценовая политика поведение потребителей сегментация рынка определение покупателей На кого рассчитана симуляция: Симуляция рассчитана на работников, которые будут помогать организациям координировать инвестиции в рынок и ресурсы таким образом, чтобы поддерживать определенный постоянный образ компании. Также симуляция является простой демонстрацией того, что значит для компании «ориентация на клиента». Может применяться: в любой организации, которая ищет способы усилить конкурентные преимущества и захватить большую долю рынка руководителями предприятий, которым нужно создать сильную связь между франчайзингом, розничными и другими операциями и общей стратегией в небольших, независимых компаниях, которые стремятся определить или усилить свою маркетинговую нишу.