Масштаб третьей волны – 13 цехов. В основе проекта – обмен опытом. С одной стороны, начальник цеха отправляется в другое подразделение и проводит диагностику. С другой – экспертная поддержка. В цех ЧерМК приходит проектная команда, чтобы помочь руководителю взглянуть на процессы со стороны, наладить систему управления и выйти на новые показатели.