В критический момент правила не сработают: как объяснить сотрудникам ценности корпоративной культуры
🔗 Сайт: verbo.ru Телеграм Вербо: vk.cc/cTGmr0 MAX Вербо: vk.cc/cVOIHC ВК Вербо: vk.com/verbo_ru 🔗 Сайт: trainingspace.online Телеграм ТренингСпэйс: vk.cc/cRCRrA MAX ТренингСпэйс: vk.cc/cVOI5J ВК ТренингСэйс: vk.com/trainingspace.online На совместном вебинаре Вербо и Тренинг-Бутика разбираем корпоративную культуру как практический инструмент управления. Когда нет готового регламента, сроки конфликтуют с качеством, подразделения защищают свои KPI, а руководители принимают разные решения, именно ценности должны давать сотруднику ориентир: как в этой компании принято действовать в ситуации неопределённости. В записи показываем, как тренировать такие разговоры с помощью диалогового ИИ-тренажёра Вербо, созданного по методологии Тренинг-Бутика. Причём один и тот же сценарий проходим дважды: сначала намеренно плохо, а затем — с другой стратегией разговора. И сравниваем оценки и обратную связь тренажёра. 00:00 — Почему снова растёт внимание к корпоративной культуре 02:27 — Что сотрудники на самом деле думают о корпоративных ценностях 04:34 — Почему культура особенно важна в период постоянных изменений 08:00 — ИИ, высокая скорость изменений и потребность в общих ориентирах 10:00 — Почему в ситуации неопределённости одних правил недостаточно 12:00 — Корпоративная культура как способ ведения дел и взаимодействия 14:00 — Почему руководителю недостаточно самому понимать ценности 17:24 — Какие разговоры о культуре нужно уметь вести руководителям 18:12 — Тренажёр: как объяснить сотруднику практический смысл корпоративной культуры 19:58 — Как устроены диалоговые ИИ-тренажёры Вербо 23:26 — Демонстрация тренажёра: начинаем разговор с сотрудником 45:00 — Ценности как ориентир, когда нет готовой инструкции 47:00 — Что отвечать сотруднику, если руководители сами нарушают ценности 49:00 — Почему диалог с ИИ-аватаром нельзя полностью предсказать заранее 56:31 — 6 сценариев тренажёров по корпоративной культуре и изменениям 58:28 — Как внедрять тренажёр, чтобы руководители не воспринимали его как экзамен 59:18 — Как устроена персонализированная обратная связь после разговора 01:03:22 — Психологическая безопасность и доступ руководителей к результатам 01:05:35 — Почему разговор с ИИ превращается в полноценную тренировку 01:08:26 — Как встроить ИИ-тренажёр в очное обучение руководителей Вербо позволяет безопасно отрабатывать сложные коммуникации с ИИ-аватаром, повторять разговор несколько раз, пробовать разные стратегии и получать персонализированную обратную связь по каждому прохождению. #Вербо #корпоративнаякультура #корпоративныеценности #обучениеруководителей #обучениеперсонала #HR #L&D #управлениеизменениями #искусственныйинтеллект #ИИтренажер #softskills #развитиеруководителей #внутренниекоммуникации
🔗 Сайт: verbo.ru Телеграм Вербо: vk.cc/cTGmr0 MAX Вербо: vk.cc/cVOIHC ВК Вербо: vk.com/verbo_ru 🔗 Сайт: trainingspace.online Телеграм ТренингСпэйс: vk.cc/cRCRrA MAX ТренингСпэйс: vk.cc/cVOI5J ВК ТренингСэйс: vk.com/trainingspace.online На совместном вебинаре Вербо и Тренинг-Бутика разбираем корпоративную культуру как практический инструмент управления. Когда нет готового регламента, сроки конфликтуют с качеством, подразделения защищают свои KPI, а руководители принимают разные решения, именно ценности должны давать сотруднику ориентир: как в этой компании принято действовать в ситуации неопределённости. В записи показываем, как тренировать такие разговоры с помощью диалогового ИИ-тренажёра Вербо, созданного по методологии Тренинг-Бутика. Причём один и тот же сценарий проходим дважды: сначала намеренно плохо, а затем — с другой стратегией разговора. И сравниваем оценки и обратную связь тренажёра. 00:00 — Почему снова растёт внимание к корпоративной культуре 02:27 — Что сотрудники на самом деле думают о корпоративных ценностях 04:34 — Почему культура особенно важна в период постоянных изменений 08:00 — ИИ, высокая скорость изменений и потребность в общих ориентирах 10:00 — Почему в ситуации неопределённости одних правил недостаточно 12:00 — Корпоративная культура как способ ведения дел и взаимодействия 14:00 — Почему руководителю недостаточно самому понимать ценности 17:24 — Какие разговоры о культуре нужно уметь вести руководителям 18:12 — Тренажёр: как объяснить сотруднику практический смысл корпоративной культуры 19:58 — Как устроены диалоговые ИИ-тренажёры Вербо 23:26 — Демонстрация тренажёра: начинаем разговор с сотрудником 45:00 — Ценности как ориентир, когда нет готовой инструкции 47:00 — Что отвечать сотруднику, если руководители сами нарушают ценности 49:00 — Почему диалог с ИИ-аватаром нельзя полностью предсказать заранее 56:31 — 6 сценариев тренажёров по корпоративной культуре и изменениям 58:28 — Как внедрять тренажёр, чтобы руководители не воспринимали его как экзамен 59:18 — Как устроена персонализированная обратная связь после разговора 01:03:22 — Психологическая безопасность и доступ руководителей к результатам 01:05:35 — Почему разговор с ИИ превращается в полноценную тренировку 01:08:26 — Как встроить ИИ-тренажёр в очное обучение руководителей Вербо позволяет безопасно отрабатывать сложные коммуникации с ИИ-аватаром, повторять разговор несколько раз, пробовать разные стратегии и получать персонализированную обратную связь по каждому прохождению. #Вербо #корпоративнаякультура #корпоративныеценности #обучениеруководителей #обучениеперсонала #HR #L&D #управлениеизменениями #искусственныйинтеллект #ИИтренажер #softskills #развитиеруководителей #внутренниекоммуникации